８月８日午後１時から５時の間、ＴＢＳラジオにて『伊集院光 日曜日の秘密基地 プロ野球の未来を考えるスペシャル』という番組が放送されました。聞けない方もいらっしゃるかと思いますので、このエントリでは全部は拾えませんが、可能な限りで書き起こしたいと思います。斜字は伊集院もしくはメールでの質問です。
なお、ゲストは以下の通り。
録音
佐々木信也
古田 ヤクルト
磯部 近鉄選手会長
北川 近鉄選手
オリックスの前球団代表、井箟重慶（１リーグ推進）
堀江社長
生ゲスト
シダックス野村監督
選手会松原事務局長
ということでやってみましたが、力不足でした。途中でトイレ行きたくなったし。４時間は長い。
追えるところまでは追いましたしが、大体５〜６割しか起こせていません。かなり端折りましたし、意訳したところもあります（特に堀江社長のところ）。ただ井箟オリックス前代表インタビューはがんばって追いかけましたので、そこは見ていただきたいと思います。
お読みになる方にお願いですが、以下の文面は各出演者様の発言を正確になぞったものではありません。ここに記載された発言の言葉尻を捕らえて批判するようなことだけはどうかやめていただきたいと思います。あと誤字脱字は速報版ということで平にご容赦を。
なお、関西アレ野球コラムさんにて堀江社長と井箟さんに対するインタビューの全文がありますので、こちらもぜひご覧になってください。ノムさんについては後日こちらで追記します。
なお、ゲストは以下の通り。
録音
佐々木信也
古田 ヤクルト
磯部 近鉄選手会長
北川 近鉄選手
オリックスの前球団代表、井箟重慶（１リーグ推進）
堀江社長
生ゲスト
シダックス野村監督
選手会松原事務局長
ということでやってみましたが、力不足でした。途中でトイレ行きたくなったし。４時間は長い。
追えるところまでは追いましたしが、大体５〜６割しか起こせていません。かなり端折りましたし、意訳したところもあります（特に堀江社長のところ）。ただ井箟オリックス前代表インタビューはがんばって追いかけましたので、そこは見ていただきたいと思います。
お読みになる方にお願いですが、以下の文面は各出演者様の発言を正確になぞったものではありません。ここに記載された発言の言葉尻を捕らえて批判するようなことだけはどうかやめていただきたいと思います。あと誤字脱字は速報版ということで平にご容赦を。
なお、関西アレ野球コラムさんにて堀江社長と井箟さんに対するインタビューの全文がありますので、こちらもぜひご覧になってください。ノムさんについては後日こちらで追記します。
佐々木信也 インタビュー要旨
高橋ユニオンズが解散するとき、３分の２の他球団に売られる選手が前に呼ばれた。その後選手とは抱き合って泣いた。キャンプからうわさがあり練習どころでなかった。
選手の中にはやけになって１月に２０回も飲みに行った者もいた。
佐々木信也は２００万で大映に売られる。
次の年７球団でゲームした。絶えず１チーム３〜４日休みがあり、ローテーションめちゃくちゃ。当時ナイターがなかったので、練習は昼間。夏は暑く、練習も疲れるだけ。
確かに奇数球団じゃ無理。
大映と毎日が合併。１軍半の選手は就職活動を始めるが、他の球団もとってくれない。
野球しかできないから難しい、だからかわいそうなんだ。
監督もやる気をなくして雲隠れ。監督もコーチも中途半端な選手もかわいそうだし。
単純に考えて、今回の合併は大量に失業者が出る。
以下伊集院
我々プロ野球ファンが良く分からんまま、いろんな話が出ている。球団名が変わるのなら何回かあるが。
プロ野球機構は、失業者は出さないといっているが、監督コーチは２人要らない。（近鉄の球団広報は俺ら間違いなく、合併したら居ないですわといっていた。）
ライブドア 堀江社長インタビュー要旨
プロ野球に対する国民の関心の高さは分かっていたが、創造を上回って居た。考えていたよりも何倍も反響があった。
野球ビジネスに乗り出すのは成功かも。
〜メール「このまま行ったら双方の主張は平行線だが、最終的な落としどころがどうなれば堀江さんは納得するか」
基本的には野球の中枢部に入り、我々が経営にかかわりたい。ただの中継だけやるのはよくない。
１球団の改革の波を他の球団に広げていかないと、やる意味がない。
今までプロ野球界にプロの経営者が居なかった。本当の経営者が入って生まれ変わった会社はいっぱいある。プロの経営者が入れば大きく変わる。
〜プロ野球ファンはウエットな部分を気にするが
日産の車種が減っても余裕ができれば増やせばいい。いったん変えてしまいましょうと。
一番大事なのは野球の歴史を受け継ぐこと。近鉄は５０年の歴史があり、一回も日本一になったことがない、これが重要。今後日本一になればものすごくインパクトがあるが、ここでなくなってしまえばインパクト半減。ＯＢの記録に挑戦するようなということもある。マイナー化してしまうとプロ野球選手だったというのが恥ずかしいことになる。
〜プロ野球に対する愛情がないのでは？という意見もある
愛している人がより愛してくれるのが僕の喜び。
新球団は最悪の選択。もしそうなれば元近鉄の選手を多くとって伝統を受け継いだといっていく。
スポーツの楽しみは歴史を受け継いで、昔弱い球団が強くなって日本一になるという涙の物語。
〜問題はナベツネ
我々は外部の人間で、我々は外堀を埋めていくことしかできない。明治維新のときのように外圧だけではなく、内部で影響力を持つ人間が動かないとだめ。
オリックスとの話を保護にするのは信義にもとるといっている。オリックスはファンを見ていない。
選手のストを支持。オーナーは選手をなめているから、今すぐにでもやるべき。
〜ファンとしてはストをしてほしくない
結局どっちならいいのか考えてほしい。１０年後２０年後のプロ野球を真剣に考えないと、選手にも響くし、子供たちの未来も壊すことになる。
一時的にどうなるんだよと思われるかもしれないが、結果がよければいいと思っている。選手会が大規模なストを起こさないと、他の元気のいい企業がプロ野球に参入できない。
〜球団を買うのにいくらかかるか教えてほしい。
当初の持ち出しは数十億だと思う。加盟料は応相談。今まで払った会社はないから。独禁法に抵触するのでは。
今までの会社の平均買収額は２０〜３０億ぐらい。負債の引継ぎの問題を考慮するとそれくらい。今回もその辺が落としどころ。
４０億円以上の赤字はかかりっこない。大きめに行ってるのかも。支出は５０億程度にしかならないはず。収入も２０〜３０億ぐらいあるとすれば、公表された赤字額はおかしい。
持ち出しは１００億いかない。ライブドアとしても出せる。５年後には回収できる。盛り上がれば黒字になるし、日本発の球団上場企業を作る予定、そこでキャピタルゲインでさらに収益が出る。儲かるところを見せつければ、他の企業も参入してくるはず。
〜Ｊリーグでは甲府や鳥栖がつぶれかかっているが。
何チームもできないが、１チームぐらいなら救済できる。支援したい気持ちは前からあった。
投資して、何年かあととにリターンが期待できるところなら参入したい。
〜最終的にうまくいけば、ナベツネも笑えるはずなんだが俺がやりたいと思ってるんじゃないですか。地位とか名誉とか。
私は仲良くなりたいんだが。
〜渡辺オーナーにきっちり意見を言える人がいればコミッショナーにしてもいいが難しい。
内弁慶の人に意見を言える人は基本的にいない。
異物を入れていかないと、純潔じゃよどむ。
〜閉鎖的なプロ野球に風穴を開けてください。期待しています。
以下伊集院
堀江さんは敵でも救世主でもない。メリットがあるかどうかで判断するべき。
ヤクルト古田敦也選手会会長 インタビュー要旨
〜１リーグ制のメリット、デメリットは
日本シリーズオールスターをなくしてまで進めなければいけないとは思えない。アジアシリーズも３軍制は２リーグでもできるので、も１リーグのメリットではない。
１０球団１リーグ制では消化試合が激増する。デメリットの方が多い。
〜選手の年俸の高騰が球団経営を圧迫しているのでは年俸の高騰はひとつの要因だと思うので、選手会も減額制限の緩和などいろいろな案を出している。
近鉄選手の年俸は２０億なので、選手の年俸０でも２０億赤字なのはおかしい。球団経営を透明化しないと。
〜合併問題について近鉄が売ればいい。球団を残そうとすれば何の問題もおきなかった。
チームが減るから問題が起こる。そんな発想で衰退していくのは残念なこと。
当初ここまで反対されるとは思っていなかったのではないか。
いまからでも合併を白紙にできないか。買い手はいる。新規参入を促さないとどの業界も発展していかない。野球界も今までは入れ替わりがあった。ＩＴ産業がはいってきてもおかしな話ではない。
加盟料の問題もちゃんと取り組んでいかないとどんどん縮小方向に。
〜１リーグ強硬派について
一番問題なのは時間をかけないということ。会議が不透明。ファンの声も聞かずにこの１，２ヶ月で決めるのに大きな危惧を感じる。時間をかけて議論すべき。球団には説明責任もあるし、ある程度の了解もとらなければならない。
松原選手会事務局長 インタビュー要旨１
〜古田はなし崩しはまずいという意見を百歩譲って言ってる。これを選手に言わせていいのか。
球団は選手のいうことしか聞かない。
〜こういうときこそ有能な代理人が居ないと。
棲み分けをしているが、古田会長の言葉の方が活字になると重みが違う。
〜事務局の役割は？
選手たちが何をしたいのか、何に導くのかを考えてきているので、広報活動をするというのはなかった。署名活動は選手の意見から始まった、そうした意見が盛り上がる環境を事務局は作った。
〜今後も選手がしゃべることになるのか。
しゃべるのは選手。事務局はバックアップをする。経営側に選手会を受け入れる枠組みがないので、このあたりを事務局として改善したい。メジャーよりも弱い。
〜1リーグか2リーグかは瑣末なことといっている根来コミッショナーに提訴してもしょうがないんじゃないか。
こちらとしてはやるしかない。とまってしまえばそのままになってしまう。
〜事務局や選手会が強くなり、コミッショナーがこの状態だとファンの反感を買うのでは
我々は待遇改善を要求したことはない。１４０試合に増加したときも、同じカードを増やすのはファンのためなのかを聞いている。ファンの喜ぶのはシーズン中の本気の交流戦じゃないかと。メディアの中にも曲げて伝えられている。交流戦で増えるのならいいとは言ったが、試合が増えるのがやだとは言っていない。
今選手が怒っている。選手が表に出て行くのはすばらしいこと。
〜選手の言うことがより正確に伝わっていくようにしないと。選手も経営者もわがままだという意見が出ているのは危険
選手は、今自分たちがやらないと将来が変わってしまう。とにかく話し合いの場を設けてほしいといっている。ドラフトの問題、ＦＡなど、不透明なお金が流れている、構造的な問題を話し合わないと誤解を受ける。球団経営のバランスを保てる仕組みを作らないといけない。
〜古田さんはＦＡ選手がを増やさないと、逆に金がかかる。１軍半の選手に道を開くことになる。それがうまく伝わらない。
この問題は、世の中にわかりにくい面がある。
選手が考えているのは自分たちよりも裏方さんのこと。
〜巨人の選手も署名活動をしたが、これは今後どのような影響を与えるか。
一番圧力のある球団が立ち上がった。これが１２球団の総意ということだ。
事務局はまとめ役。
〜合併の予感はあったか。
まったくなかった。
近鉄バファローズ 磯部・北川両選手 インタビュー要旨
〜合併話を始めて聞いたときの気持ちと現在の選手間の反応は
磯部 最初実感がわかなかったが、今は身の振り方を考えている選手、反対している選手が居てばらばらな面もある。選手会としてはまとまって反対している。２軍選手にも話を聞いている。
選手の知らないことが新聞にどんどんでている
〜前触れはあったか いつ知ったか
磯部 １月はじめに命名権の問題があり、うちの球団がしんどいとことはわかっていた。契約更改のときも会社の内情はある程度聞いていた、こうした状況なのでなかなか給料が上がらないと。
だから１月の時点で球団が苦しいとかそういう以上に、やばいのかなと思った。
命名権売買の話がなくなったので、うちのチームはもう少しがんばってくれるのかと思っていたが、こんなことになるとは。
当時１軍に居なかったので、合併の話はオリックスの谷から電話をもらって知った。
その後球団に話を聞いてから動き出した。
〜選手の気持ちは
北川 正直なところ、野球に集中するのは難しい。試合中はともかく、それ以外では気になる。選手もこの先どうなるか分からないので不安。
〜セからパに移籍した選手としてどんな思いがあるか
北川 自分の場合は阪神時代芽が出なかったので、パリーグに来てやっと自分の場所を見つけた、プロ野球に入ってよかったと思っているし、近鉄球団に感謝しているので、こんな問題が出てきてさびしい。
松原選手会事務局長 インタビュー要旨２
〜北川のように大器晩成の選手の受け皿として、球団が減るのは問題。
〜選手にファンサービスをもっと考えてほしい。もっと新庄を見習えばいいのに。
新庄のファンサービスはすばらしい。最初浮き気味だったが、だんだん他の選手も光ってきた。
合併問題で動くことによって選手がファンサービスに目覚めたかも。ファンが応援してくれるうれしさを知った。選手が変わった。
選手が気軽にサインする光景が増えてきた。合併反対の横断幕を掲げている子供を警備員がこつんとやっていたが、これはよくない。
〜青さで押し通して成功例はありますよ、というメールもある。
経営努力はどこもしている。球界全体の利益を考える人がいないので、選手会として提案していきたい。
〜選手会も押し方を考えないと選手に批判が来る。
誰に物を申せばいいというのがない。
（明日のプロ野球を考える会に伊集院出席決定）
伊集院
〜メール ラジオで３局巨人戦をやるな。ＴＢＳはベイをやれ。パリーグも流せ
リスナー、スポンサーがついてくれるのかということでびびっているんだと思う。
〜メール 試合時間を３時間で切れば。
〜メール オーナーはなぜ爺さんが多いのか。
野村克也シダックス監督 インタビュー要旨
意見はもう出尽くしたんじゃないのか？
タイミングが悪すぎる。ペナントレースの最中じゃないか。
どうもうさんくさい。水面下でできてるね。
来年から１リーグ制間違いないような気がしている。
プロ野球は巨人中心に回っているが、これはしょうがない。
〜巨人中心でやっていけるのか
やっていけるだろうが、面白くない。９位と１０位の試合を見に行くか？消化ゲームは増える。
理想の形は順位に関係なくどこも満員という状態。今まで経営側は強くなければ客は来ないという固定観念があるが、これはおかしい。これぞプロというすごいプレーを見せることが大事。
何でパリーグは今頃合併なのか。うまいこといきだしているじゃないか。福岡ドームは満員だ。札幌もお客さんがいっぱい。フランチャイズ制をちゃんと守らないのが問題。福岡は巨人戦の中継をしていない。地域密着を進めるべき。ダイエーが赤字なのは本社が数字をいじってるから。
ダイエーは市民球団でもやっていける。今は出てく金額が大きいのが問題。親会社抜きでやればいい。赤字が出たら親会社頼みというのではいけない。
〜名球界、ＯＢ会はどうなのか
名球界には何の力もない。長嶋はプロ野球を救うための影響力を持っていたが倒れてしまった。ナベツネに長嶋がストップをかければファンは絶対に長嶋につく。プロ野球のためにはやっぱり永久に不滅でいてほしい。
１１球団で対抗すべきだったのに、パリーグが全部１リーグ制に賛成してしまった。
〜パリーグはあんなにもろいものなのか
今に始まったもんじゃない。昔は親会社が宣伝高校として割り切っていた。バブルの頃ロッテを買いたいという会社があったが、野村が仲介したところ、ロッテは赤字を出していないといわれた。親会社にとっては野球部なので、極端に言えばお客が一人もいなくても赤字ではないといわれた。近鉄の場合は宣伝広告として持つ必要がなくなった。
その時代時代で景気のいい企業が球団を持っていた。今はＩＴ産業じゃないか。
〜近鉄は売らないと言っている
合併よりは売ったほうがいい。
うまくいかないのは、固定観念、古い体質があるから。殿堂入りのさい、花束贈呈を自分の少年野球チームにやらせたいといったら、コミッショナーに前例がないと断られた。
〜コミッショナーがまったく機能していないので、一部オーナーが勝手に動いている。ＯＢの野村さんがコミッショナーになって欲しい。
それは１００％ない。
今までのコミッショナーで唯一改革に乗り出した島田コミッショナーは改革に乗り出したらいっぺんにとんじゃった。オーナーにとってはお飾りの方がいい。
コミッショナーも出てこない。宮内オーナーも出てこない。これが不思議
コミッショナーの発言には腹が立つ。
〜なぜ権限がないのにお金をもらってるのか。
名誉職でしょうね。
〜フランチャイズの話だが人気商売なので、マスコミをうまく動かさないと。セリーグがうまくいっているのは、フランチャイズがうまくいってるから。僕らのときは大阪に３つ。パリーグはマスコミの露出が低い。大阪行ったらスポーツ新聞の１面は毎日阪神。監督時代も選手にはとにかくテレビにどんどん出て顔を売れといっていた。それによって人気もでる。
〜もう決まっているかもしれない。それでも抵抗するとすれば。
弱肉強食の世界だから、実際は経営者の言いなり。無駄な抵抗はやめなさい。
〜実際に１リーグにしたらどうなる
巨人は動く必要がない。それが率先して１リーグを推進するのは何でだろう。
新聞の拡張、視聴率のてこ入れでパのカードを入れたいのか。
〜誰かナベツネを止められないか。
もうどうしようもないだろう。大勢が結束しないと。署名運動はがんばっているが、ナベツネには効かない。
古い人間にとってはナベツネの感覚は普通。
人間が絶対勝てないのは時代と年齢。（ナベツネは）そこが分かってない。
放送権を一括管理していけばいい。
長期的な展望にたっていかないといけない。巨人がここまで来たのは７０年の積み重ね。長い目で見た改革をやらないといけない。今はちょうどいいチャンス。全球団が共存共栄の精神で取り組むべき、きちっとした組織を作れ。
日本人って言うのは対策はうまいけど政策は下手だといわれる。プロ野球も対策ばっかりやっているが何一つうまくいっていない。今こそ政策を考えないと。
〜野村の挙げる改革とは
地域密着、マスコミに対するアピール １流選手のメジャー流出を考える。スターがいない。スターは絶対必要。
プロ野球は問題が山積。ということは発展する可能性がいっぱいある。セリーグは巨人におんぶに抱っこで何もやっていない。パリーグも何もしてない。僕は南海ホークスにお世話になったけど、よくぞダイエーに身売りしてくれたと思う。
売った買ったの世界なんだから。
伊集院
〜メール そんなに残したいのなら大幅減俸を飲めばいいのに
他の球団との比較もあるし難しい。絶対的価値が分からない中で１球団大金をばら撒いている。今まではどこもギブアップしなかったからわからなかった。現実的ではない。
〜メール パリーグの試合を見たらレベルの低さに驚いた。レベルを上げるためにチーム数を減らすべきじゃないか。
〜メール 野球も１部２部制を導入すれば。
面白いが、オーナーは巨人戦しか見ていない。巨人が２部落ちしたらどうなるか。
〜メール スト賛成。
ストは難しい。選手会はインタビューした限り本気。怖いのは全員討ち死に。誰かが野球がなくても困らないと気づいてしまうと怖い。メジャーに流れる可能性も。
伊集院
すべての球団のオーナなどに出演交渉をしたがほぼ門前払いを受けた。日ハムの球団から「伊集院さんには応援してもらってるがこういう状況なので出ることはできない」メッセージをもらった。ベイは交渉した結果オーナーから書面をもらった。
「説明したいという気持ちはあるが、この問題は一球団の説明が全球団に影響を与えかねないので、現在コメントできない。いずれ時が来ればファンの皆さんに説明したい」
オリックスブルーウェーブ前球団代表、井箟重慶 インタビュー要旨
〜球団代表とは何ぞや
大昔は会社の野球部のようなものだったので、野球部門の代表ということで球団代表が始まった。会社の部長のようなもの。オリックスは阪急ブレーブスを買収した際オリックスの関連会社としたが、社長がいて、自分は専務というあつかいだった。ところが連盟に加盟するには代表がいるので、自分が代表となった。
〜代表をやる前とやったあとの気持ちは
もともと野球が好きだったのでこういう仕事をやらしてもらってよかったが、外から見てたときは「プロ野球は何をやってるんだ」とおもっていたが、実際中に入るとできることとできないことがある。今出ている改革案は昔失敗したか、やろうとしてできなかったことが多い。
〜合併１リーグについて
ＦＡ、ドラフト制度の自由枠が反対する球団が多いのに決まった時点で、もうプロ野球はだめだなと思った。どこかギブアップする球団が出て、世間で問題になると思った。同じ１票ではない。ある意味１対１１。
アメリカだってＦＡ入れた後年俸は３倍になった。アメリカも野球は経営がよくない。ＮＢＡの方が良い。アメリカと日本ではマーケットの規模が違う。アメリカは選手が大勢いる。日本の少ない選手の中でＦＡを導入したら売り手市場になって経費がかさむ。
〜早急に何をするべきか。
ＦＡや自由枠を議論した当時なら改革できたが。今は病人で言えば死にかかっている。近鉄がギブアップした状態で、他にもパリーグには経営が厳しいところがある。まずそこを助けないと。そこでチーム数の問題が出る。
病人で倒れかかっている人がいる横で交流試合だの何だのといっていると死んでしまう。
２リーグのほうが良いに決まっているが、もう２リーグではできない状態だ。今は一度縮小して、１リーグ８球団にして経営を健全化する。そうしたら絶対参入したいという会社が出てくるからそこから広げればよい。
パリーグがセリーグに交流試合を提案したあの時期に、交流試合を実施できていたら２リーグ制で存続できたかもしれない。
〜赤字だろうけど、これからも続くと思っていた。
プロ野球は数字を発表していない。だからファンから誤解を受けている。何とかなるだろうと思われていた。
〜２０億４０奥の赤字といわれているが、実際どれぐらいの収支なのか
自分の経験では当時パリーグの多いところで２０億、少ないところで１０億の赤字。
選手はいっぱいもらっているから大丈夫だろう、払えるのだろうと思っていたのでは。
今の近鉄の年俸の総額は３０億程度では。
プロ野球の選手はいろんな金を要求する。オールスター手当が連盟から出るが、球団にも他の球団が出しているから手当をくれといってくる。別途の手当を出せということになるからみんなおかしくなる。
新人の給料は１２００万と決まっているが、守っている球団はないのでは。
今は選手同士で情報交換できるから、ある球団がもっとだすぞということになればアマチュアの選手に流れてしまう。で、球団に要求する。払う球団がある。
だから情報、せめて年俸だけでも公開すれば、こうしたことはなくなる。
〜多かれ少なかれ裏口ができるのでは。
プロ野球は規則は決めるけどペナルティがない。契約の際親父の仕事の面倒を見るってことをやった球団オーナーは追放すればいいのにできない。規則を決めて、コミッショナーがきっちり役割を果すべき。
〜今タイムマシンで就任前の自分にメッセージを送るとすれば
大変な世界だよ。夢と現実の世界はなかなか難しいよといいたい。
〜これはちょっとやそっとの手術じゃない。
プロ野球はよくなってほしいし、改革もいっぱいしなければならない。だがその前に今死にかかっている球団を助けなけらばならない。健全な業界にまずしなければならない。
なぜ１リーグか？パリーグは営業努力をものすごくしている、球場もセリーグよりも良い。広島球場はひどい。ＧＳ神戸は大リーグにも負けない球場だと思っている。他の球団もがんばってやっているが、パリーグは赤字、セリーグは何とか黒字という問題を解決するには一度一緒にならなければならない。
プロ野球は２リーグが理想。パリーグは４球団でも２リーグというのは結局１リーグに向かっているということ。仮にパ4球団になればパリーグは全球団お手上げ。
２リーグで存続できるプランがあれば見せてほしい。自分はないと思う。
長い歴史の中で、独特の構造ができてしまったので、いったん壊さなければならない。
〜今ドラフトのウェーバーやＦＡ、年俸抑制などの方法が提案されているが
だめ。今言われたのは経費節減の手段。赤字でどうにもならない球団が経費節減してもしょうがない、収入を増やさないと。体力がある球団が参入しても、今の構造では体力がなくなるだけ。ダイエーが赤字なのが良い例。
〜１０年前の代表の志をみんながもてばどうなるか。１人対数10万になれば
希望は持てる。セも黒字幅が減ってきたからいろいろ考え出した。これはひとつの契機となる。ここでみんなでプロ野球をどうするか議論すればよい。ファンと選手に対して説明が足りない。実態が赤字赤字だがどうなのといわれてるので、きちっと説明しなければならない。なぜ合併、なぜ１リーグなのかの説明が足りないと思う。
〜長期治療が終わったあとの未来は？もう一度球団代表になりたいか
ワールドシリーズをやってみたい。
伊集院
裏金などについて、内部告発など出ないのだろうか。
以下メールの紹介
・リーグの数はいくつでもいいが、球団の数は減らすべきでない。けどいのうもと代表の発言を聞いていたら無力感が」
・サカファンから見れば地域密着の意味が分かっていない。
・ナベツネに問題があると思うが、オーナー側の汚れ仕事を一手に引き受けているのかも。ナベツネに対抗する人がいない。
・合併後のチームをファンはそのまま応援すると思っているのか
伊集院「どうせファンは応援するだろと思われている節はある。日ハムが札幌に行ったときは娘が嫁に行った気分。球団合併は会社の合併とは違う。ファンは納得するかは分からない」
・見ないのが一番では。
・他のスポーツ界からはチャンスだと思われている。
・パにもジャイアンツを作ったら。
・一回つぶしても良い。選手会が球場借りて野球をやれば、野球文化というものがあるのなら続くかも。
・経営を透明化しないのに金がないといわれても同情できない。
・今のプロ野球連盟はもうだめ。新リーグを結成して地方展開すべき。
・プロスポーツは選手のことを考えすぎるとつまらなくなる。保護するより分かりやすいサクセスストーリーが必要。
伊集院 「言ってることは良く分かる。バランスのとり方と男の上げ方を考えるということか」
今回に関しては、半分僕のエゴ、もう半分は聞いている人の興味のひとつかなと思ってやらしてもらったが、難しいです。結論は出ません。でも結果は出ます。なぜか明日の考える会にファン代表として出ることになったので、皆さんからもらった意見を使わせてください。ファンはあまり経営側に信用されていないのかもしれない。
高橋ユニオンズが解散するとき、３分の２の他球団に売られる選手が前に呼ばれた。その後選手とは抱き合って泣いた。キャンプからうわさがあり練習どころでなかった。
選手の中にはやけになって１月に２０回も飲みに行った者もいた。
佐々木信也は２００万で大映に売られる。
次の年７球団でゲームした。絶えず１チーム３〜４日休みがあり、ローテーションめちゃくちゃ。当時ナイターがなかったので、練習は昼間。夏は暑く、練習も疲れるだけ。
確かに奇数球団じゃ無理。
大映と毎日が合併。１軍半の選手は就職活動を始めるが、他の球団もとってくれない。
野球しかできないから難しい、だからかわいそうなんだ。
監督もやる気をなくして雲隠れ。監督もコーチも中途半端な選手もかわいそうだし。
単純に考えて、今回の合併は大量に失業者が出る。
以下伊集院
我々プロ野球ファンが良く分からんまま、いろんな話が出ている。球団名が変わるのなら何回かあるが。
プロ野球機構は、失業者は出さないといっているが、監督コーチは２人要らない。（近鉄の球団広報は俺ら間違いなく、合併したら居ないですわといっていた。）
ライブドア 堀江社長インタビュー要旨
プロ野球に対する国民の関心の高さは分かっていたが、創造を上回って居た。考えていたよりも何倍も反響があった。
野球ビジネスに乗り出すのは成功かも。
〜メール「このまま行ったら双方の主張は平行線だが、最終的な落としどころがどうなれば堀江さんは納得するか」
基本的には野球の中枢部に入り、我々が経営にかかわりたい。ただの中継だけやるのはよくない。
１球団の改革の波を他の球団に広げていかないと、やる意味がない。
今までプロ野球界にプロの経営者が居なかった。本当の経営者が入って生まれ変わった会社はいっぱいある。プロの経営者が入れば大きく変わる。
〜プロ野球ファンはウエットな部分を気にするが
日産の車種が減っても余裕ができれば増やせばいい。いったん変えてしまいましょうと。
一番大事なのは野球の歴史を受け継ぐこと。近鉄は５０年の歴史があり、一回も日本一になったことがない、これが重要。今後日本一になればものすごくインパクトがあるが、ここでなくなってしまえばインパクト半減。ＯＢの記録に挑戦するようなということもある。マイナー化してしまうとプロ野球選手だったというのが恥ずかしいことになる。
〜プロ野球に対する愛情がないのでは？という意見もある
愛している人がより愛してくれるのが僕の喜び。
新球団は最悪の選択。もしそうなれば元近鉄の選手を多くとって伝統を受け継いだといっていく。
スポーツの楽しみは歴史を受け継いで、昔弱い球団が強くなって日本一になるという涙の物語。
〜問題はナベツネ
我々は外部の人間で、我々は外堀を埋めていくことしかできない。明治維新のときのように外圧だけではなく、内部で影響力を持つ人間が動かないとだめ。
オリックスとの話を保護にするのは信義にもとるといっている。オリックスはファンを見ていない。
選手のストを支持。オーナーは選手をなめているから、今すぐにでもやるべき。
〜ファンとしてはストをしてほしくない
結局どっちならいいのか考えてほしい。１０年後２０年後のプロ野球を真剣に考えないと、選手にも響くし、子供たちの未来も壊すことになる。
一時的にどうなるんだよと思われるかもしれないが、結果がよければいいと思っている。選手会が大規模なストを起こさないと、他の元気のいい企業がプロ野球に参入できない。
〜球団を買うのにいくらかかるか教えてほしい。
当初の持ち出しは数十億だと思う。加盟料は応相談。今まで払った会社はないから。独禁法に抵触するのでは。
今までの会社の平均買収額は２０〜３０億ぐらい。負債の引継ぎの問題を考慮するとそれくらい。今回もその辺が落としどころ。
４０億円以上の赤字はかかりっこない。大きめに行ってるのかも。支出は５０億程度にしかならないはず。収入も２０〜３０億ぐらいあるとすれば、公表された赤字額はおかしい。
持ち出しは１００億いかない。ライブドアとしても出せる。５年後には回収できる。盛り上がれば黒字になるし、日本発の球団上場企業を作る予定、そこでキャピタルゲインでさらに収益が出る。儲かるところを見せつければ、他の企業も参入してくるはず。
〜Ｊリーグでは甲府や鳥栖がつぶれかかっているが。
何チームもできないが、１チームぐらいなら救済できる。支援したい気持ちは前からあった。
投資して、何年かあととにリターンが期待できるところなら参入したい。
〜最終的にうまくいけば、ナベツネも笑えるはずなんだが俺がやりたいと思ってるんじゃないですか。地位とか名誉とか。
私は仲良くなりたいんだが。
〜渡辺オーナーにきっちり意見を言える人がいればコミッショナーにしてもいいが難しい。
内弁慶の人に意見を言える人は基本的にいない。
異物を入れていかないと、純潔じゃよどむ。
〜閉鎖的なプロ野球に風穴を開けてください。期待しています。
以下伊集院
堀江さんは敵でも救世主でもない。メリットがあるかどうかで判断するべき。
ヤクルト古田敦也選手会会長 インタビュー要旨
〜１リーグ制のメリット、デメリットは
日本シリーズオールスターをなくしてまで進めなければいけないとは思えない。アジアシリーズも３軍制は２リーグでもできるので、も１リーグのメリットではない。
１０球団１リーグ制では消化試合が激増する。デメリットの方が多い。
〜選手の年俸の高騰が球団経営を圧迫しているのでは年俸の高騰はひとつの要因だと思うので、選手会も減額制限の緩和などいろいろな案を出している。
近鉄選手の年俸は２０億なので、選手の年俸０でも２０億赤字なのはおかしい。球団経営を透明化しないと。
〜合併問題について近鉄が売ればいい。球団を残そうとすれば何の問題もおきなかった。
チームが減るから問題が起こる。そんな発想で衰退していくのは残念なこと。
当初ここまで反対されるとは思っていなかったのではないか。
いまからでも合併を白紙にできないか。買い手はいる。新規参入を促さないとどの業界も発展していかない。野球界も今までは入れ替わりがあった。ＩＴ産業がはいってきてもおかしな話ではない。
加盟料の問題もちゃんと取り組んでいかないとどんどん縮小方向に。
〜１リーグ強硬派について
一番問題なのは時間をかけないということ。会議が不透明。ファンの声も聞かずにこの１，２ヶ月で決めるのに大きな危惧を感じる。時間をかけて議論すべき。球団には説明責任もあるし、ある程度の了解もとらなければならない。
松原選手会事務局長 インタビュー要旨１
〜古田はなし崩しはまずいという意見を百歩譲って言ってる。これを選手に言わせていいのか。
球団は選手のいうことしか聞かない。
〜こういうときこそ有能な代理人が居ないと。
棲み分けをしているが、古田会長の言葉の方が活字になると重みが違う。
〜事務局の役割は？
選手たちが何をしたいのか、何に導くのかを考えてきているので、広報活動をするというのはなかった。署名活動は選手の意見から始まった、そうした意見が盛り上がる環境を事務局は作った。
〜今後も選手がしゃべることになるのか。
しゃべるのは選手。事務局はバックアップをする。経営側に選手会を受け入れる枠組みがないので、このあたりを事務局として改善したい。メジャーよりも弱い。
〜1リーグか2リーグかは瑣末なことといっている根来コミッショナーに提訴してもしょうがないんじゃないか。
こちらとしてはやるしかない。とまってしまえばそのままになってしまう。
〜事務局や選手会が強くなり、コミッショナーがこの状態だとファンの反感を買うのでは
我々は待遇改善を要求したことはない。１４０試合に増加したときも、同じカードを増やすのはファンのためなのかを聞いている。ファンの喜ぶのはシーズン中の本気の交流戦じゃないかと。メディアの中にも曲げて伝えられている。交流戦で増えるのならいいとは言ったが、試合が増えるのがやだとは言っていない。
今選手が怒っている。選手が表に出て行くのはすばらしいこと。
〜選手の言うことがより正確に伝わっていくようにしないと。選手も経営者もわがままだという意見が出ているのは危険
選手は、今自分たちがやらないと将来が変わってしまう。とにかく話し合いの場を設けてほしいといっている。ドラフトの問題、ＦＡなど、不透明なお金が流れている、構造的な問題を話し合わないと誤解を受ける。球団経営のバランスを保てる仕組みを作らないといけない。
〜古田さんはＦＡ選手がを増やさないと、逆に金がかかる。１軍半の選手に道を開くことになる。それがうまく伝わらない。
この問題は、世の中にわかりにくい面がある。
選手が考えているのは自分たちよりも裏方さんのこと。
〜巨人の選手も署名活動をしたが、これは今後どのような影響を与えるか。
一番圧力のある球団が立ち上がった。これが１２球団の総意ということだ。
事務局はまとめ役。
〜合併の予感はあったか。
まったくなかった。
近鉄バファローズ 磯部・北川両選手 インタビュー要旨
〜合併話を始めて聞いたときの気持ちと現在の選手間の反応は
磯部 最初実感がわかなかったが、今は身の振り方を考えている選手、反対している選手が居てばらばらな面もある。選手会としてはまとまって反対している。２軍選手にも話を聞いている。
選手の知らないことが新聞にどんどんでている
〜前触れはあったか いつ知ったか
磯部 １月はじめに命名権の問題があり、うちの球団がしんどいとことはわかっていた。契約更改のときも会社の内情はある程度聞いていた、こうした状況なのでなかなか給料が上がらないと。
だから１月の時点で球団が苦しいとかそういう以上に、やばいのかなと思った。
命名権売買の話がなくなったので、うちのチームはもう少しがんばってくれるのかと思っていたが、こんなことになるとは。
当時１軍に居なかったので、合併の話はオリックスの谷から電話をもらって知った。
その後球団に話を聞いてから動き出した。
〜選手の気持ちは
北川 正直なところ、野球に集中するのは難しい。試合中はともかく、それ以外では気になる。選手もこの先どうなるか分からないので不安。
〜セからパに移籍した選手としてどんな思いがあるか
北川 自分の場合は阪神時代芽が出なかったので、パリーグに来てやっと自分の場所を見つけた、プロ野球に入ってよかったと思っているし、近鉄球団に感謝しているので、こんな問題が出てきてさびしい。
松原選手会事務局長 インタビュー要旨２
〜北川のように大器晩成の選手の受け皿として、球団が減るのは問題。
〜選手にファンサービスをもっと考えてほしい。もっと新庄を見習えばいいのに。
新庄のファンサービスはすばらしい。最初浮き気味だったが、だんだん他の選手も光ってきた。
合併問題で動くことによって選手がファンサービスに目覚めたかも。ファンが応援してくれるうれしさを知った。選手が変わった。
選手が気軽にサインする光景が増えてきた。合併反対の横断幕を掲げている子供を警備員がこつんとやっていたが、これはよくない。
〜青さで押し通して成功例はありますよ、というメールもある。
経営努力はどこもしている。球界全体の利益を考える人がいないので、選手会として提案していきたい。
〜選手会も押し方を考えないと選手に批判が来る。
誰に物を申せばいいというのがない。
（明日のプロ野球を考える会に伊集院出席決定）
伊集院
〜メール ラジオで３局巨人戦をやるな。ＴＢＳはベイをやれ。パリーグも流せ
リスナー、スポンサーがついてくれるのかということでびびっているんだと思う。
〜メール 試合時間を３時間で切れば。
〜メール オーナーはなぜ爺さんが多いのか。
野村克也シダックス監督 インタビュー要旨
意見はもう出尽くしたんじゃないのか？
タイミングが悪すぎる。ペナントレースの最中じゃないか。
どうもうさんくさい。水面下でできてるね。
来年から１リーグ制間違いないような気がしている。
プロ野球は巨人中心に回っているが、これはしょうがない。
〜巨人中心でやっていけるのか
やっていけるだろうが、面白くない。９位と１０位の試合を見に行くか？消化ゲームは増える。
理想の形は順位に関係なくどこも満員という状態。今まで経営側は強くなければ客は来ないという固定観念があるが、これはおかしい。これぞプロというすごいプレーを見せることが大事。
何でパリーグは今頃合併なのか。うまいこといきだしているじゃないか。福岡ドームは満員だ。札幌もお客さんがいっぱい。フランチャイズ制をちゃんと守らないのが問題。福岡は巨人戦の中継をしていない。地域密着を進めるべき。ダイエーが赤字なのは本社が数字をいじってるから。
ダイエーは市民球団でもやっていける。今は出てく金額が大きいのが問題。親会社抜きでやればいい。赤字が出たら親会社頼みというのではいけない。
〜名球界、ＯＢ会はどうなのか
名球界には何の力もない。長嶋はプロ野球を救うための影響力を持っていたが倒れてしまった。ナベツネに長嶋がストップをかければファンは絶対に長嶋につく。プロ野球のためにはやっぱり永久に不滅でいてほしい。
１１球団で対抗すべきだったのに、パリーグが全部１リーグ制に賛成してしまった。
〜パリーグはあんなにもろいものなのか
今に始まったもんじゃない。昔は親会社が宣伝高校として割り切っていた。バブルの頃ロッテを買いたいという会社があったが、野村が仲介したところ、ロッテは赤字を出していないといわれた。親会社にとっては野球部なので、極端に言えばお客が一人もいなくても赤字ではないといわれた。近鉄の場合は宣伝広告として持つ必要がなくなった。
その時代時代で景気のいい企業が球団を持っていた。今はＩＴ産業じゃないか。
〜近鉄は売らないと言っている
合併よりは売ったほうがいい。
うまくいかないのは、固定観念、古い体質があるから。殿堂入りのさい、花束贈呈を自分の少年野球チームにやらせたいといったら、コミッショナーに前例がないと断られた。
〜コミッショナーがまったく機能していないので、一部オーナーが勝手に動いている。ＯＢの野村さんがコミッショナーになって欲しい。
それは１００％ない。
今までのコミッショナーで唯一改革に乗り出した島田コミッショナーは改革に乗り出したらいっぺんにとんじゃった。オーナーにとってはお飾りの方がいい。
コミッショナーも出てこない。宮内オーナーも出てこない。これが不思議
コミッショナーの発言には腹が立つ。
〜なぜ権限がないのにお金をもらってるのか。
名誉職でしょうね。
〜フランチャイズの話だが人気商売なので、マスコミをうまく動かさないと。セリーグがうまくいっているのは、フランチャイズがうまくいってるから。僕らのときは大阪に３つ。パリーグはマスコミの露出が低い。大阪行ったらスポーツ新聞の１面は毎日阪神。監督時代も選手にはとにかくテレビにどんどん出て顔を売れといっていた。それによって人気もでる。
〜もう決まっているかもしれない。それでも抵抗するとすれば。
弱肉強食の世界だから、実際は経営者の言いなり。無駄な抵抗はやめなさい。
〜実際に１リーグにしたらどうなる
巨人は動く必要がない。それが率先して１リーグを推進するのは何でだろう。
新聞の拡張、視聴率のてこ入れでパのカードを入れたいのか。
〜誰かナベツネを止められないか。
もうどうしようもないだろう。大勢が結束しないと。署名運動はがんばっているが、ナベツネには効かない。
古い人間にとってはナベツネの感覚は普通。
人間が絶対勝てないのは時代と年齢。（ナベツネは）そこが分かってない。
放送権を一括管理していけばいい。
長期的な展望にたっていかないといけない。巨人がここまで来たのは７０年の積み重ね。長い目で見た改革をやらないといけない。今はちょうどいいチャンス。全球団が共存共栄の精神で取り組むべき、きちっとした組織を作れ。
日本人って言うのは対策はうまいけど政策は下手だといわれる。プロ野球も対策ばっかりやっているが何一つうまくいっていない。今こそ政策を考えないと。
〜野村の挙げる改革とは
地域密着、マスコミに対するアピール １流選手のメジャー流出を考える。スターがいない。スターは絶対必要。
プロ野球は問題が山積。ということは発展する可能性がいっぱいある。セリーグは巨人におんぶに抱っこで何もやっていない。パリーグも何もしてない。僕は南海ホークスにお世話になったけど、よくぞダイエーに身売りしてくれたと思う。
売った買ったの世界なんだから。
伊集院
〜メール そんなに残したいのなら大幅減俸を飲めばいいのに
他の球団との比較もあるし難しい。絶対的価値が分からない中で１球団大金をばら撒いている。今まではどこもギブアップしなかったからわからなかった。現実的ではない。
〜メール パリーグの試合を見たらレベルの低さに驚いた。レベルを上げるためにチーム数を減らすべきじゃないか。
〜メール 野球も１部２部制を導入すれば。
面白いが、オーナーは巨人戦しか見ていない。巨人が２部落ちしたらどうなるか。
〜メール スト賛成。
ストは難しい。選手会はインタビューした限り本気。怖いのは全員討ち死に。誰かが野球がなくても困らないと気づいてしまうと怖い。メジャーに流れる可能性も。
伊集院
すべての球団のオーナなどに出演交渉をしたがほぼ門前払いを受けた。日ハムの球団から「伊集院さんには応援してもらってるがこういう状況なので出ることはできない」メッセージをもらった。ベイは交渉した結果オーナーから書面をもらった。
「説明したいという気持ちはあるが、この問題は一球団の説明が全球団に影響を与えかねないので、現在コメントできない。いずれ時が来ればファンの皆さんに説明したい」
オリックスブルーウェーブ前球団代表、井箟重慶 インタビュー要旨
〜球団代表とは何ぞや
大昔は会社の野球部のようなものだったので、野球部門の代表ということで球団代表が始まった。会社の部長のようなもの。オリックスは阪急ブレーブスを買収した際オリックスの関連会社としたが、社長がいて、自分は専務というあつかいだった。ところが連盟に加盟するには代表がいるので、自分が代表となった。
〜代表をやる前とやったあとの気持ちは
もともと野球が好きだったのでこういう仕事をやらしてもらってよかったが、外から見てたときは「プロ野球は何をやってるんだ」とおもっていたが、実際中に入るとできることとできないことがある。今出ている改革案は昔失敗したか、やろうとしてできなかったことが多い。
〜合併１リーグについて
ＦＡ、ドラフト制度の自由枠が反対する球団が多いのに決まった時点で、もうプロ野球はだめだなと思った。どこかギブアップする球団が出て、世間で問題になると思った。同じ１票ではない。ある意味１対１１。
アメリカだってＦＡ入れた後年俸は３倍になった。アメリカも野球は経営がよくない。ＮＢＡの方が良い。アメリカと日本ではマーケットの規模が違う。アメリカは選手が大勢いる。日本の少ない選手の中でＦＡを導入したら売り手市場になって経費がかさむ。
〜早急に何をするべきか。
ＦＡや自由枠を議論した当時なら改革できたが。今は病人で言えば死にかかっている。近鉄がギブアップした状態で、他にもパリーグには経営が厳しいところがある。まずそこを助けないと。そこでチーム数の問題が出る。
病人で倒れかかっている人がいる横で交流試合だの何だのといっていると死んでしまう。
２リーグのほうが良いに決まっているが、もう２リーグではできない状態だ。今は一度縮小して、１リーグ８球団にして経営を健全化する。そうしたら絶対参入したいという会社が出てくるからそこから広げればよい。
パリーグがセリーグに交流試合を提案したあの時期に、交流試合を実施できていたら２リーグ制で存続できたかもしれない。
〜赤字だろうけど、これからも続くと思っていた。
プロ野球は数字を発表していない。だからファンから誤解を受けている。何とかなるだろうと思われていた。
〜２０億４０奥の赤字といわれているが、実際どれぐらいの収支なのか
自分の経験では当時パリーグの多いところで２０億、少ないところで１０億の赤字。
選手はいっぱいもらっているから大丈夫だろう、払えるのだろうと思っていたのでは。
今の近鉄の年俸の総額は３０億程度では。
プロ野球の選手はいろんな金を要求する。オールスター手当が連盟から出るが、球団にも他の球団が出しているから手当をくれといってくる。別途の手当を出せということになるからみんなおかしくなる。
新人の給料は１２００万と決まっているが、守っている球団はないのでは。
今は選手同士で情報交換できるから、ある球団がもっとだすぞということになればアマチュアの選手に流れてしまう。で、球団に要求する。払う球団がある。
だから情報、せめて年俸だけでも公開すれば、こうしたことはなくなる。
〜多かれ少なかれ裏口ができるのでは。
プロ野球は規則は決めるけどペナルティがない。契約の際親父の仕事の面倒を見るってことをやった球団オーナーは追放すればいいのにできない。規則を決めて、コミッショナーがきっちり役割を果すべき。
〜今タイムマシンで就任前の自分にメッセージを送るとすれば
大変な世界だよ。夢と現実の世界はなかなか難しいよといいたい。
〜これはちょっとやそっとの手術じゃない。
プロ野球はよくなってほしいし、改革もいっぱいしなければならない。だがその前に今死にかかっている球団を助けなけらばならない。健全な業界にまずしなければならない。
なぜ１リーグか？パリーグは営業努力をものすごくしている、球場もセリーグよりも良い。広島球場はひどい。ＧＳ神戸は大リーグにも負けない球場だと思っている。他の球団もがんばってやっているが、パリーグは赤字、セリーグは何とか黒字という問題を解決するには一度一緒にならなければならない。
プロ野球は２リーグが理想。パリーグは４球団でも２リーグというのは結局１リーグに向かっているということ。仮にパ4球団になればパリーグは全球団お手上げ。
２リーグで存続できるプランがあれば見せてほしい。自分はないと思う。
長い歴史の中で、独特の構造ができてしまったので、いったん壊さなければならない。
〜今ドラフトのウェーバーやＦＡ、年俸抑制などの方法が提案されているが
だめ。今言われたのは経費節減の手段。赤字でどうにもならない球団が経費節減してもしょうがない、収入を増やさないと。体力がある球団が参入しても、今の構造では体力がなくなるだけ。ダイエーが赤字なのが良い例。
〜１０年前の代表の志をみんながもてばどうなるか。１人対数10万になれば
希望は持てる。セも黒字幅が減ってきたからいろいろ考え出した。これはひとつの契機となる。ここでみんなでプロ野球をどうするか議論すればよい。ファンと選手に対して説明が足りない。実態が赤字赤字だがどうなのといわれてるので、きちっと説明しなければならない。なぜ合併、なぜ１リーグなのかの説明が足りないと思う。
〜長期治療が終わったあとの未来は？もう一度球団代表になりたいか
ワールドシリーズをやってみたい。
伊集院
裏金などについて、内部告発など出ないのだろうか。
以下メールの紹介
・リーグの数はいくつでもいいが、球団の数は減らすべきでない。けどいのうもと代表の発言を聞いていたら無力感が」
・サカファンから見れば地域密着の意味が分かっていない。
・ナベツネに問題があると思うが、オーナー側の汚れ仕事を一手に引き受けているのかも。ナベツネに対抗する人がいない。
・合併後のチームをファンはそのまま応援すると思っているのか
伊集院「どうせファンは応援するだろと思われている節はある。日ハムが札幌に行ったときは娘が嫁に行った気分。球団合併は会社の合併とは違う。ファンは納得するかは分からない」
・見ないのが一番では。
・他のスポーツ界からはチャンスだと思われている。
・パにもジャイアンツを作ったら。
・一回つぶしても良い。選手会が球場借りて野球をやれば、野球文化というものがあるのなら続くかも。
・経営を透明化しないのに金がないといわれても同情できない。
・今のプロ野球連盟はもうだめ。新リーグを結成して地方展開すべき。
・プロスポーツは選手のことを考えすぎるとつまらなくなる。保護するより分かりやすいサクセスストーリーが必要。
伊集院 「言ってることは良く分かる。バランスのとり方と男の上げ方を考えるということか」
今回に関しては、半分僕のエゴ、もう半分は聞いている人の興味のひとつかなと思ってやらしてもらったが、難しいです。結論は出ません。でも結果は出ます。なぜか明日の考える会にファン代表として出ることになったので、皆さんからもらった意見を使わせてください。ファンはあまり経営側に信用されていないのかもしれない。
